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清遠冠星廠七月份7S月度檢查總結會順利召開

2013-08-01 / by 廣東今日特马结果陶瓷 瀏覽次數:27次

嚴密部署分組檢查,深入基層督促整改


2013年7月30日下午,天氣雖異常的熱,7月月度7S檢查部署會在生產部培訓會議室依然如期召開,各檢查人員陸續到會,精神抖擻。7S檢查召集會上,廠部霍佑文廠長嚴密部署,將檢查人員分成四組,分別對生產車間、產品倉庫、行政後勤、科研所、廠區大道等區域進行7S現場管理檢查。

檢查中,檢查人員不畏炎熱,深入各個基層車間,督察檢驗現場7S成果,並就發現的問題,及時要求落實整改。


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7S檢查總結會議現場


組長點評一針見血,廠長講話寄予厚望

檢查完後,在生產部培訓會議室召開了總結會,會議由廠部霍佑文廠長主持,科研所江想健副廠、技術科黃大平經理、企管科溫漢輝科長等部門領導以及其它管理人員共三十餘人參會。

會上,各檢查組記錄員分別作了檢查匯報,企管科溫漢輝科長、技術科黃大平經理、科研所江想健副廠就檢查、匯報情況依次作了點評,分別表示並強調指出:從本次檢查情況看,整體較好,但極個別部門現場管理有些鬆弛,“清掃”工作有待加強,用電安全也有待進一步引起重視;各部門應加強對新員工“癮君子”“煙民”的管理,杜絕隨處吸煙、隨地丟煙頭的現象出現,要加強員工教育、安全宣傳,加強防火,確保廠區安全;各部門要加強細節管理,做到精細化管理,不斷鞏固7S基礎工作,不用的雜物和垃圾要堅決丟棄,7S管理要不留死角和盲點,各部門要互照鏡子,相互對比,自我審視,做到自檢自查自糾,並正確指引和教育員工,進一步規範各崗位操作,避免急於求成和一味追求工作效率,而導致產品品質的降低、生產過程成本的加大,以及避免因違規操作而導致安全工傷事故的發生。


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江廠帶領D組在檢查現場


霍佑文廠長講話時表示,7月份日常、月度檢查在相關人員的努力下,得以切實落實;各部門在第二季度7S工作中,也都付出了不同程度的努力,大家有目共睹;本次月度檢查也發現一些不足,希望相關部門加以完善。接著,霍廠宣布了第二季度7S先進部門獲獎名單,表示各部門評比成績理想,排名靠後的部門失分主要失在安全事故扣分上。並強調指出“安全”始終是“7S”中尤為重要的一項內容,安全生產始終是公司重視的首要工作。而今大暑雖然已過,天氣卻依然酷熱,並時而雷電、風雨交加,所以希望各部門一定要切實加強部門安全消防設施的建設和維護;加強對部門員工的安全知識宣傳、培訓,提高全體員工對自然災害的防範意識,共同學習和掌握好事故應急救援技能,以確保全體員工能夠懂安全、講安全、要安全,努力減少和避免工傷事故、安全事故的發生。

最後,霍廠再次寄厚望予各部門:希望榮獲 “第二季度7S先進部門”榮譽的部門,繼續保持進取,勇往直前;未獲獎的部門要正視困難,勇趕直追;因為,新的八月份工作還在等著我們去挑戰完成,“第三季度7S先進”也在等著我們去爭取。各部門要繼續攜手並進,相互督促監督,相互學習借鑒,為不斷提高公司7S現場管理水平而共同努力。


發布者:廣東今日特马结果陶瓷
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