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7S現場管理啟動會議順利召開

2015-11-10 / by 廣東今日特马结果陶瓷 瀏覽次數:25次

2015年11月9日,在經過精心準備和前期策劃後,廣東冠星陶瓷企業有限公司召開了7S現場管理推行工作啟動會議,公司副總經理廖輝年、企管總監霍佑文、技術總監江想健、供應總監陳賢鋒、一廠廠長陳宣堯、二廠廠長何家儀,原料設備廠長梁巨波及7S推行小組各相關成員20餘人出席會議。


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7S現場管理啟動會議召開


會議首先由副總經理廖輝年發表重要講話,他從當前公司麵臨的內外部形勢和可持續發展的角度,強調了在冠星企業推行7S管理的必要性和重大意義。當今,在政府實行最嚴格的環境保護製度下,陶瓷企業的生存之道是建設環保型企業形象工程,冠星企業想要成為行業標杆必須在公司形象及環保工程上全力以赴,而7S管理正是改善工作環境、提升企業形象、提高產品質量、提高安全水平、重塑企業文化的一項重要舉措。並且要求,各部門主管要提高認識,全員參與,形成上下同心、合力推進的良好局麵;要務求實效,嚴抓整理整頓,確保環境清潔;要注重細節,樹立規範嚴謹、精益求精的管理理念,齊心協力爭做陶瓷行業的標兵。


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霍總監帶領7S推行小組成員對各區域進行劃分


企管總監霍佑文發言並指出,過去,在三坑廠的7S活動開展工作中證明,7S管理對於創造良好工作環境、激發員工工作動力、有效降低生產成本、提升安全保障能力等方麵效果明顯,也取得了一定的成效。因此延續開展7S管理工作是冠星企業為適應源潭新型工業園的大規模高效率生產的必然選擇。並在會上宣讀和成立了公司7S推行小組,明確了各組員的7S管理職責及將公司劃分為五大7S管理區域。會後,在霍佑文總監的帶領下對各區域劃分情況進行了現場確認。


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7S推行小組對原料設備廠區域進行確認


通過本次7S管理啟動會議,建立7S管理長效機製,把7S現場管理和環境、質量、安全三體係工作有機的融合在一起,對冠星公司成為標杆企業起到積極的促進作用。


發布者:廣東今日特马结果陶瓷
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